◆入社後の研修〜5年後
入社
＜役員による理念教育＞
社長を含む役員数名が、それぞれ半日程度の担当時間を持ち、それぞれの視点から会社の理念、方針などを伝えます。
＜ビジネスマナー研修＞
・社会人としての心構え・身だしなみ・あいさつ
・電話応対・来客応対・名刺交換など
・ビジネス現場での基本的なマナーや作法を学び＜部門研修＞３週間程度
事業部別に、それぞれ1週間～2週間程度ずつ、各部門が行っている業務全般（概要）を実際の業務を一部体験しながら学んでいただきます。
＜配属＞
◆システムエンジニア◆プログラマー◆営業◆営業技術◆マーケティング◆管理事務など
＜５年後＞
「尊敬される会社をめざす」一員として、成長を続けるためにどのような行動をとればよいのか。
それぞれの業務（仕事）を遂行を通して、会社はそれを評価し、給与体系を年俸制へ移行します。
●面談
毎年、面談を行い１年間の目標を設定します。この場では、
1会社や業務のこと（目標・移動 等）
2個人のこと（悩み相談含む）
について、話し合います。
●昇進・昇格
毎年、しかるべく能力を身につけた社員に対して、上長からの推薦を受け、昇進・昇格に値する基準に到達しているかどうかの判定を行ない決定します。
●人事考課
毎年、業務遂行能力・実績・資格・勤続・経験年数を勘案して判定を行います。
1達成数字実績／対目標数字
2プロセス評価／行動計画・期待事項・貢献度 等
3能力評価／情熱・行動・報告・連絡・相談・専門知識・人脈・折衝・指導 等
4社会・協調性／挨拶・服装・勤怠・道徳・責任感・自己開発・協調性・サービス性 等
●海外出張・勤務
エアーは海外のライセンス製品を取り扱っているため、その製品について
1技術的な検証（日本語化できるのか）
2日本市場に合致するかどうかの判断
3サポート教育を受ける
等の目的のために海外出張があります。
時には海外勤務をお願いする場合もあります。